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人材战略:
 

 

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现代企业的管理者,面临的是一个布满时机和应战的时期,谁能率先把握管理知识和技能,充分发挥人材的感化,谁便把握了主动权。
发明人材、造就人材、用好人材、留住人材。华记情愿竖立人才资源运转的长效机制,走人才可持续发展之路。便人材整体而言,东升集团本着既引才、用才,又训才、储才;便人材个别而言,东升集团既会充分发挥人材的代价,又会实时增补人材的营养。人材管理的运转机制始终处于:开辟—→运用—→造就—→再开辟—→再运用—→再造就的良性循环轨道。
华记公司对人材的盼望永不知足,随时等候您的到场!
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